![\"\"](\"https:\/\/agrosmart.com.br\/2018\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Dollarphotoclub_105128346-1024x683.jpg\")
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Por Francisco Jardim (*)<\/em><\/p>\n Assim como a ind\u00fastria pesada investiu na moderniza\u00e7\u00e3o de seus processos de fabrica\u00e7\u00e3o para ganhar competitividade, melhorar a produtividade e reduzir custos, o agribusiness tamb\u00e9m tem agora \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o um conjunto de novas ferramentas tecnol\u00f3gicas que permitem a integra\u00e7\u00e3o de toda cadeia, do plantio ao prato, criando aos agricultores condi\u00e7\u00f5es at\u00e9 ent\u00e3o inexistentes para suprir o mercado de alimentos.<\/p>\n De acordo com o \u00faltimo\u00a0Censo Agropecu\u00e1rio<\/a>, divulgado h\u00e1 poucos dias pelo IBGE, o acesso \u00e0 Internet entre os produtores rurais cresceu 1790% na compara\u00e7\u00e3o com o \u00faltimo levantamento realizado em 2006, passando de 75 mil para 1,4 milh\u00e3o de \u00e1reas agr\u00edcolas conectadas.<\/p>\n O estudo comprovou que a conectividade j\u00e1 \u00e9 mais do que uma realidade na zona rural. Com a infraestrutura de rede pronta, a revolu\u00e7\u00e3o no campo vir\u00e1 (e j\u00e1 est\u00e1 vindo) da parceria das startups de agritech com a ind\u00fastria aliment\u00edcia, uma alian\u00e7a que ir\u00e1 gerar forte impacto no ganho de efici\u00eancia e rentabilidade, desde a lavoura at\u00e9 o varejo.<\/p>\n \u00c9 fato. A ind\u00fastria nunca esteve t\u00e3o pr\u00f3xima do agroneg\u00f3cio. E os beneficiados deste casamento seremos todos n\u00f3s, inclusive e principalmente voc\u00ea, consumidor.<\/strong><\/p>\n Conectadas na nuvem e cada vez mais digitais, as fazendas se equiparam tecnologicamente para otimizar insumos, diminuir o desperd\u00edcio e melhorar a seguran\u00e7a da produ\u00e7\u00e3o de alimentos. Municiada por sensores, sat\u00e9lites, drones e aplicativos, uma nova gera\u00e7\u00e3o de agroempreendedores t\u00eam nas m\u00e3os solu\u00e7\u00f5es valiosas para praticar uma agricultura gerenciada a partir de dados colhidos na lavoura e analisados em tempo real, o que permite tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas que ir\u00e3o influenciar fortemente a utiliza\u00e7\u00e3o de recursos e mat\u00e9rias primas ao longo do ciclo produtivo.<\/p>\n E isto muito interessa, claro, \u00e0s grandes empresas da ind\u00fastria aliment\u00edcia.<\/p>\n A demanda por tornar a ind\u00fastria mais eficiente e tamb\u00e9m mais sustent\u00e1vel, um desafio frente ao risco latente de escassez de recursos naturais, ser\u00e1 um dos motores da revolu\u00e7\u00e3o digital em curso no agroneg\u00f3cio e j\u00e1 est\u00e1 abrindo um novo mercado para agtechs que desenvolvam tecnologias capazes de ajudar os fabricantes a ter uma vis\u00e3o detalhada de toda cadeia produtiva.<\/strong><\/p>\n Este movimento ganhou for\u00e7a nos \u00faltimos anos nos Estados Unidos com a aproxima\u00e7\u00e3o de grandes ind\u00fastrias multinacionais do setor de alimentos e das estrelas da tecnologia com startups, criando uma nova onda de empresas que ser\u00e3o as protagonistas desta nova agricultura digital.<\/p>\n Al\u00e9m do corporate venture e de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es bilion\u00e1rias, o venture capital tamb\u00e9m registrou forte crescimento no setor no ano passado. De acordo com\u00a0levantamento<\/a>\u00a0feito pela Finistere Ventures com a PitchBook, em 2017 os fundos de investimento (h\u00e1 pelo menos 30 nos Estados Unidos focados em agtechs) aportaram mais de US$ 1,5 bilh\u00e3o em startups de tecnologia agr\u00edcola, atraindo o apetite de mais de 300 investidores diferentes, que fecharam mais de 160 rodadas. Dez anos antes, em 2007, foram investidos menos de US$ 200 milh\u00f5es em 31 aportes.<\/p>\n A tend\u00eancia de parcerias entre as companhias tradicionais do setor agr\u00edcola com startups come\u00e7ou a se espalhar para novos mercados e j\u00e1 chegou por aqui no Brasil. \u00c9 o caso da alian\u00e7a entre a Coca-Cola, atrav\u00e9s da marca de sucos Del Valle, e a\u00a0Agrosmart<\/a>.<\/p>\n O desafio era minimizar os efeitos da crise h\u00eddrica que atingiu os pequenos produtores e cooperativas de frutas do Esp\u00edrito Santo que abasteciam a fabricante. Com a implanta\u00e7\u00e3o da plataforma digital da Agrosmart, os agricultores passaram a ter informa\u00e7\u00f5es sobre quanto e quando deveriam irrigar as plantas, economizando 30% de \u00e1gua e aumentando a produtividade em 10%.<\/p>\n Outras grandes do agribusiness tamb\u00e9m j\u00e1 lan\u00e7aram suas aceleradoras e programas de mentoria para startups agtech brasileiras, como a Basf com o\u00a0AgroStart<\/a>, organizado em parceria com a ACE e que oferece at\u00e9 R$ 150 mil em investimento. A Monsanto\u00a0 participa do\u00a0Fundo BR Startups<\/a>, que investe em startups de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica para o agro e foi criado pela Microsoft Participa\u00e7\u00f5es em associa\u00e7\u00e3o com a Qualcomm Ventures. A Syngenta foi a mais ousada e partiu para as compras adquirindo a agtech brasileira Strider.<\/p>\n O namoro das grandes ind\u00fastrias de alimentos globais com o ecossistema de startups \u00e9 crescente e re\u00fane programas como o\u00a0HENRi<\/a>, da Nestl\u00e9, que financia novos neg\u00f3cios com um aporte de US$ 50 mil e tem como alvo modelos que desenvolvam embalagens sustent\u00e1veis e solu\u00e7\u00f5es para reduzir o desperd\u00edcio nas cadeias de suprimentos.<\/p>\n A primeira startup selecionada pela multinacional su\u00ed\u00e7a foi a\u00a0Kakaxi<\/a>, que oferece uma plataforma de servi\u00e7os para conectar agricultores e consumidores. A empresa realizou transmiss\u00f5es ao vivo de fazendas da Col\u00f4mbia que s\u00e3o fornecedoras para marca Nespresso, revelando aos clientes da Nestl\u00e9 a produ\u00e7\u00e3o do caf\u00e9 desde a colheita.<\/p>\n No ano passado, grandes investimentos foram realizados em agtechs exponenciais, como a\u00a0Plenty<\/a>, que cultiva fazendas urbanas, um neg\u00f3cio com grande potencial global considerando o aumento populacional nas grandes cidades e a necessidade de autosustentabilidade decorrente da falta de alimentos para atender o crescimento demogr\u00e1fico.<\/p>\n A startup atraiu o SoftBank Vision Fund, capitaneado pelo bilion\u00e1rio japon\u00eas Masayoshi Son, que, em sociedade com outros dois bilion\u00e1rios, Eric Schmidt e Jeff Bezos, atrav\u00e9s de suas empresas de investimento Innovation Endeavors e Bezos Expeditions, realizaram um aporte de US$ 200 milh\u00f5es.<\/p>\n Sem falar na compra da Whole Foods pela Amazon por US$ 13,7 bilh\u00f5es, uma estrat\u00e9gia de Bezos para integrar varejo f\u00edsico e digital e oferecer uma nova experi\u00eancia para consumidores cada vez mais famintos por tecnologias at\u00e9 mesmo na hora de comprar uma simples saladinha. O interesse do fundador da Amazon no agro \u00e9 seguido pela Google Ventures, que liderou um round de US$ 15 milh\u00f5es na\u00a0Farmer Business Network<\/a>, empresa de solu\u00e7\u00f5es de Big Data para fazendas.<\/p>\n Com sua ineg\u00e1vel voca\u00e7\u00e3o agr\u00edcola, o Brasil, insisto, re\u00fane todos os insumos para garantir posi\u00e7\u00e3o privilegiada na nova agricultura digital ao lado de pa\u00edses que j\u00e1 est\u00e3o se destacando, como os Estados Unidos,\u00a0Israel<\/a>, Austr\u00e1lia e Nova Zel\u00e2ndia. E essa transforma\u00e7\u00e3o passa, sem d\u00favida, pela uni\u00e3o da ind\u00fastria com as agtechs, anotou?<\/p>\n (*) S\u00f3cio da gestora de investimentos SP Ventures.<\/em><\/p>\n (*) Disclaimer: a SP Ventures apoia,\u00a0entre outras empresas, a Agrosmart, mencionada neste artigo.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conectadas na nuvem e cada vez mais digitais, as fazendas se equiparam tecnologicamente para otimizar insumos, diminuir o desperd\u00edcio e melhorar a seguran\u00e7a da produ\u00e7\u00e3o de alimentos. 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